L’entreprise BPA La prévention des accidents est dans l’ADN du BPA. Pour qu’elle soit efficace, elle nécessite une base organisationnelle solide reposant sur les éléments suivants: la compliance, le droit, la durabilité, la sécurité informatique ainsi que des processus internes performants.

Les accidents non professionnels constituent un défi majeur de santé publique. Chaque année, environ 40 000 personnes se blessent grièvement dans l’habitat, le sport ou sur les routes. Ces accidents engendrent des souffrances personnelles et des coûts économiques d’environ 12 milliards de francs par an. Identifier les risques et les réduire de façon systématique grâce à la prévention est la mission du BPA, qui remplit son mandat légal depuis 1938 – pour toute la Suisse, dans toutes les régions linguistiques et pour toutes les tranches d’âge. 

Les données scientifiques: le socle du BPA 

Les activités du BPA se fondent sur des données probantes et des faits établis. Avant de mettre en œuvre une mesure, le BPA analyse les causes d’accident, le potentiel de sécurité et les facteurs de réussite. En 2025, une équipe interdisciplinaire de 130 spécialistes de la prévention a travaillé main dans la main et a combiné des approches techniques, éducatives et communicationnelles, agissant là où les accidents graves sont fréquents. Le BPA a ainsi élaboré des mesures visant à protéger des vies et à réduire l’impact sur des accidents sur l’économie. 

Une stratégie pour les cinq prochaines années

En 2025, le BPA a publié son programme pluriannuel 2026-2030, qui présente ses axes prioritaires pour réduire le nombre d’accidents en Suisse au cours des cinq prochaines années. L’accent est mis sur les cas ayant une issue fatale ou se soldant par une invalidité. La stratégie repose sur le modèle d’affaires éprouvé du BPA, qui transpose les résultats de la recherche dans les domaines de l’accidentalité et de la prévention en mesures efficaces. 

Pleine confiance grâce à des règles claires

La compliance aide à prévenir les risques, encourage le sens des responsabilités et renforce la confiance. En 2025, le BPA a approfondi ses activités de compliance et sensibilisé le personnel à cette thématique. Des webinaires, des formations internes et des apprentissages en ligne, portant notamment sur l’utilisation responsable de l’IA, ont renforcé la prise de conscience quant à l’importance de respecter les règles et d’agir avec intégrité. La communication interne a été développée de manière ciblée afin de promouvoir la transparence et l’information.

Le droit au service de la prévention

En 2025, le travail juridique s’est, entre autres, concentré sur le suivi des évolutions de la législation. Le BPA a pris position sur différents dossiers soumis à consultation et apporté son expertise en matière de sécurité, par exemple dans le cadre de la motion «Consolider la hiérarchie du réseau routier à l’intérieur comme à l’extérieur des localités». Dans sa prise de position, le BPA a souligné que la motion continue à autoriser l’introduction de zones 30 sur des tronçons de routes à orientation trafic pour des motifs de sécurité routière. Il estime que ce point est déterminant, car la limitation à 30 km/h contribue grandement à réduire le nombre d’accidents graves en localité. 

En outre, le BPA s’est prononcé sur l’ordonnance sur le système d’information relatif aux contrôles de la circulation routière et sur la loi fédérale sur les produits cannabiques. Parallèlement, il a rédigé des expertises pour les ministères publics et répondu à des questions juridiques spécialisées.

La durabilité et l’égalité des chances en ligne de mire

Le BPA poursuit une stratégie de développement durable depuis de nombreuses années. Pour la première fois en 2025, il a publié un rapport sur le développement durable. Un résultat particulièrement réjouissant est la réduction de 30 % de la consommation d’énergie depuis 2019, et ce notamment grâce à un nouveau système d’éclairage. La quantité de déchets a également pu être réduite.

Un reporting RH étendu a permis d’améliorer la transparence et a favorisé un développement stratégique dans le domaine des ressources humaines. Sur cette base, le BPA a promu l’égalité des chances ainsi que la mise en place de possibilités de développement justes et équilibrées pour son personnel. 

La comptabilité a continué d’être tenue conformément aux normes Swiss GAAP RPC, complétées par un règlement de placement garantissant la stabilité financière et les réserves nécessaires.

Protection grâce au cloud

Pour travailler efficacement, une structure informatique interne sûre est essentielle. En 2025, le BPA a renforcé sa sécurité informatique au moyen de mesures ciblées. Après la migration de l’infrastructure des serveurs vers le cloud, un audit de sécurité a été réalisé, ce qui a permis de définir des améliorations concrètes. La sécurité des ordinateurs clients a ainsi été renforcée, et un plan global de cybersécurité a été défini, comprenant des mesures préventives ainsi que des procédures à suivre en cas d’urgence.

Optimisation des ressources humaines et des processus

Afin d’améliorer son efficacité, le BPA a examiné et digitalisé ses processus relatifs aux ressources humaines et à la logistique. Il a optimisé l’attribution des tâches à chaque niveau et adapté encore davantage le portefeuille de services aux besoins des client·es. Les processus internes ont été simplifiés et la qualité des services a encore été augmentée.

Le plurilinguisme au quotidien 

En 2025, le BPA a obtenu la certification «Engagement bilinguisme Bronze», délivrée par le Forum du bilinguisme. Cette distinction atteste d’une utilisation active de l’allemand et du français dans la communication interne et externe. Elle reconnaît les efforts en cours visant à ancrer la diversité linguistique dans les projets et les prestations, et à garantir que les informations, les campagnes, les offres de formation et le matériel de prévention soient disponibles aussi bien en français qu’en allemand. Au service de l’ensemble de la population suisse dans les différentes régions linguistiques du pays, le BPA est ainsi encouragé et conforté dans sa démarche de faire du plurilinguisme une partie intégrante de sa culture d’entreprise.